Waarom zijn de operaties vorig jaar gestopt?
In juli vorig jaar ontstond ophef nadat twee medewerkers van de kinderhartchirurgie vertrokken omdat ze zorgen hadden over de kwaliteit van de zorg. Ook bestonden er zorgen over de sociale veiligheid op de afdeling. Daarom besloot het UMCG in september te stoppen met alle geplande kinderhartoperaties tot uiterlijk 1 januari 2026. Het ziekenhuis wilde de spanningen op de afdeling onderzoeken en het werd onverantwoordelijk geacht om de zorg voort te zetten.
Wat is er onderzocht?
Het ziekenhuis heeft drie onderzoeken laten uitvoeren. Ten eerste is de sociale veiligheid onder de loep genomen. Dit toonde aan dat de samenwerking binnen het team van kinderhartchirurgen langdurig onder druk heeft gestaan. “Er waren spanningen, onduidelijkheid in rollen en een afnemend gevoel van vertrouwen binnen het team”, schrijft de IGJ in het rapport. Dit had vervolgens een negatieve impact op het inwerken van een nieuwe collega. De commissie concludeert dat de zorg voor patiënten wel goed was. Het IGJ stelt vast dat het onderlinge vertrouwen tussen de hartchirurgen moet worden hersteld. Hiervoor is intensieve begeleiding nodig.
Ten tweede is er onderzoek gedaan naar de patiëntveiligheid. Hieruit is naar voren gekomen dat de kwaliteit van de zorg, ondanks de spanningen binnen het team, op orde was. Wel werd geconcludeerd dat de slechte introductie van een nieuwe kinderhartchirurg onnodige risico’s veroorzaakten op het gebied van kwaliteit en veiligheid van de zorg.
Als laatste is er gekeken naar de wetenschappelijke integriteit, dus de methoden die de kinderhartchirurgen gebruiken. Dit werd onderzocht omdat een van de klachten van de vertrokken medewerker was dat er slechte technieken werden gebruikt. Uit het onderzoek is naar voren gekomen dat dit niet het geval is: de gebruikte techniek bij hartoperaties is een in binnen- en buitenland erkende techniek.
Wat heeft het UMCG gedaan met het onderzoek?
Het UMCG heeft op basis van het onderzoek een aantal verbeterpunten geformuleerd die het wil doorvoeren. Het ziekenhuis wil de teamcultuur op de afdeling bevorderen door open communicatie, constructieve feedback en gezamenlijke reflectie. Verder moet er meer duidelijkheid komen over de rollen en verantwoordelijkheden van werknemers.
Door de tijdelijke operatiestop is er een wachtlijst van patiënten. Daarom kijkt het ziekenhuis of een tijdelijke uitbreiding van de operatiekamers en IC-capaciteit mogelijk is. Andere kinderhartcentra kunnen het ziekenhuis ondersteunen.
Het ziekenhuis heeft zelfs overwogen om niet meer te herstarten met kinderhartoperaties. Dit werd niet als de beste oplossing gezien, omdat de afdeling veel groter is dan alleen het chirurgenteam dat niet goed functioneerde.
Later dit jaar zal de inspectie de afdeling weer bezoeken om te beoordelen of de kwaliteit en veiligheid van de zorg goed zijn.
